它的产品贯通西气东输二线工程的能源“动脉”★✿★，管道既能扛高压★✿★，又能抗低温★✿★，让天然气输送效率提升30%★✿★；

　　它★✿★，就是中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司（以下简称“武钢有限”）★✿★。作为新中国成立后兴建的第一个特大型现代钢铁联合企业★✿★，从武钢一号高炉投产到今天★✿★，武钢有限累计产钢已超4.4亿吨★✿★，产品种类达1300多种★✿★，其中独有产品200多种★✿★。

　　无取向硅钢★✿★，又称为电机钢★✿★，是电驱动系统的“心脏”★✿★，新能源汽车★✿★、机器人★✿★、低空飞行器等产品都能见到它的身影★✿★。

　　“近年来★✿★，越来越多下游产业向电动化方向升级★✿★，对硅钢的性能要求越来越高★✿★。”武钢有限技术中心无取向硅钢产品首席工程师陈圣林说★✿★。

　　更低的损耗★✿★。“一台新能源汽车的驱动电机★✿★，一般要用到50至80公斤的无取向硅钢★✿★，硅钢越薄★✿★，电机的损耗就越低★✿★，效率越高★✿★。”陈圣林说★✿★，和前代产品相比★✿★，0.1毫米极薄硅钢能够将电机效率提升超20%★✿★。

　　更小的体积★✿★。“无论是人形机器人★✿★，还是低空飞行器★✿★，它们的电机都逐渐走向小型化★✿★。”陈圣林表示★✿★，使用这款硅钢电机能够在相同体积下输出更大的功率★✿★，助力电机小型化★✿★、轻量化升级★✿★。

　　更精密的制造工艺★✿★。先易后难★✿★，从“0.15毫米”规格入手★✿★；边生产边摸索★✿★，先后攻克20多个技术难题★✿★；应用智能系统★✿★，精密控制温度★✿★、精度凯发k8·[中国]官方网站★✿★、压力等各项参数……武钢有限团队接续奋斗★✿★，短短一年便实现了技术突破★✿★。

　　乌东德水电站★✿★，“西电东送”的国家重大工程★✿★，首批机组投产至今★✿★，已累计向粤港澳大湾区等地输送超1800亿千瓦时的清洁电能★✿★。

　　转子★✿★，水轮发电机的关键部件★✿★。“乌东德水电站水轮机转子所用的材料正是我们研发的750兆帕级高强度高精度磁轭钢★✿★。”武钢有限技术中心主任研究员宋畅说★✿★。

　　宋畅介绍★✿★，乌东德水电站机组转子由4.3万张扇形磁轭钢片叠装而成★✿★，总重达2100吨★✿★、高近4米★✿★。当机组工作时★✿★，磁轭钢片的转速高达每分钟93圈★✿★。任何一片磁轭钢不平整★✿★，都会让转子的重量分布失衡★✿★，进而影响发电机组的使用寿命★✿★。

　　“同时期★✿★，全球最好的磁轭钢片标准是不平度误差不超过3毫米/米★✿★，而我们研发的磁轭钢不平度小于1毫米/米★✿★，极大助力我国大型水电机组磁轭钢的国产化★✿★。”宋畅说★✿★。

　　超宽汽车板批量应用于国内重点汽车厂商★✿★，市占率达75%以上★✿★；钢轨产品应用于我国近百条铁路线万公里★✿★；光伏支架用超级耐候拉杆用钢将材料韧性提升150%以上★✿★，助推光伏行业用材升级……“十四五”期间★✿★，武钢有限研发出全球首发产品8个凯发k8·[中国]官方网站★✿★，独有领先品种牌号占比提升至48%★✿★。

　　1957年7月1日★✿★，武钢一号高炉破土开工★✿★，计划次年国庆节前后投产★✿★。彼时★✿★，有外国报纸预言★✿★，一号高炉1958年出铁是“天方夜谭”★✿★。

　　武钢有限党群工作部部长黄超回忆★✿★，当时一号高炉的炉长李凤恩为了能让高炉提前出铁★✿★，带领炉前工奋战8天8夜★✿★，人拉肩扛★✿★，用3个半小时往炉膛里装进了1500根枕木★✿★。“最终★✿★，武钢仅用14个月13天便完成了外国人眼中‘不可能完成的任务’★✿★。”

　　上世纪70年代★✿★，国家决定引进一批国外先进技术设备★✿★，其中包括一套在武钢落地的产线——“一米七”工程★✿★。为熟练地驾驭这些“洋设备”★✿★，武钢掀起了岗位练兵和科技攻关的热潮★✿★。一大批技术人员守在生产现场★✿★，熟悉设备★✿★、分析板型★✿★。最终★✿★，不仅成功消化吸收了200多项专利★✿★，还创造性地开发出一系列新产品★✿★。

　　回忆磁轭钢的研发历程★✿★，宋畅依然充满自豪★✿★。她说★✿★，磁轭钢的高强度★✿★、强韧性和磁感性间存在此消彼长的内在矛盾★✿★，关系之复杂好比三元N次方程★✿★，“要想成功★✿★，只能不断试错★✿★。”合金成分的变化要跟踪炼钢厂★✿★、板型控制要跟踪热轧厂★✿★，退火环节要跟踪冷轧厂……历经10个春秋★✿★，宋畅所在的团队成功开发出高强度高精度磁轭钢★✿★，性能领先世界★✿★。

　　怎么办？靠改革★✿★。2016年12月★✿★，宝钢宠爱天使破解版宠爱天使破解版★✿★、武钢联合重组成立中国宝武★✿★，次年★✿★，武钢有限成立★✿★。重组后的武钢有限★✿★，不断改革创新★✿★，焕发出新的生机★✿★。

　　2023年★✿★，武钢有限在制造体系内部引入市场机制★✿★，炼铁厂卖铁水★✿★、炼钢厂卖钢坯……上下工序以市场价格进行买卖★✿★、模拟经营★✿★，各工序★✿★、各厂部要对自身的盈利情况负责★✿★。

　　热轧厂厂长白春雷说★✿★：“改革促使厂里职工形成了经营思维★✿★，大家纷纷主动学算账★✿★、跑市场★✿★、抢订单★✿★，敢于挑战效益好的高难度品种★✿★。在今年钢铁行业面临下行压力的情况下★✿★，热轧厂连续两个月毛利超过1亿元★✿★。这在以前想都不敢想★✿★。”

　　“过去几年实践证明★✿★，宝武重组是成功的★✿★，武钢有限的经营绩效发生了质的改变★✿★。”宝钢股份党委常委★✿★、副总经理★✿★，武钢有限党委书记★✿★、执行董事彭俊说★✿★。

　　“瞧宠爱天使破解版★✿★！这些光伏板每年可贡献4500万千瓦时绿电★✿★，足以覆盖厂区非生产用电★✿★，一年可减少3.54万吨碳排放★✿★。”武钢有限能环部部长助理胡舰说★✿★。

　　从高处俯瞰武钢有限厂区★✿★，各个生产车间的屋顶上★✿★，整整齐齐铺满了光伏发电板★✿★。近年来凯发k8·[中国]官方网站★✿★，武钢有限着力推动园区绿色转型★✿★，一手“应设尽设”部署场内分布式光伏发电★✿★，一手争取外购绿电★✿★。“我们力争到2030年★✿★，外购绿电比例达到40％★✿★，厂内光伏装机规模达到100兆瓦以上★✿★。”胡舰说★✿★。

　　走进武钢有限热轧厂★✿★，一卷卷宽2米的低碳汽车板接连下线宠爱天使破解版★✿★。“在高炉和转炉的冶炼过程中★✿★，这些‘绿钢’的废钢添加比例超40%★✿★，大幅降低了长流程钢铁生产中的碳排放★✿★。”白春雷介绍★✿★。

　　智慧制造也来助力★✿★。高炉出铁★✿★，机车驶向出铁口★✿★，铁水罐对位★✿★，机车受铁完毕★✿★，前往炼钢厂……铁水从高炉运输至炼钢厂★✿★，看似简单★✿★，却是一个复杂的组织调度难题★✿★。

　　“理想的情况是★✿★，高炉出多少铁★✿★，机车就运多少铁★✿★。”武钢有限运输部首席技师郑军平说★✿★，但21平方公里的厂区★✿★，5座高炉★✿★、9座转炉★✿★，铁道纵横交错★✿★、交叉路口星罗棋布凯发k8·[中国]官方网站★✿★，多种排列组合下★✿★，不可避免地会产生很多“等待”★✿★。

　　怎么办？武钢有限研发了“5G+铁钢界面”智慧管控平台★✿★，在智慧模型和自学习系统的加持下★✿★，智能调度和无人驾驶成为现实★✿★。铁钢界面智慧系统上线摄氏度★✿★，仅运输环节产生的直接经济效益每年逾4000万元★✿★。

　　“我们融合高炉加废钢★✿★、转炉大废钢比及全流程100%绿电等多项技术★✿★，研发出的全流程减碳50%以上的汽车板★✿★、建筑用钢等绿色产品★✿★，已成为市场的‘香饽饽’★✿★，为下游产业链的绿色转型提供了有力支撑★✿★。”胡舰说★✿★。

　　回望来时路★✿★，从铁水飞溅的一号高炉★✿★，到引进先进技术设备的“一米七”工程★✿★，再到如今高端化★✿★、智能化★✿★、绿色化的钢铁新地标★✿★，从“一炉铁”到“百种钢”★✿★，转型之路上★✿★，武钢有限坚持自主创新★✿★，在求新求变中催生出新动能★✿★。

　　中国宝武党委书记★✿★、董事长胡望明表示★✿★，企业将继续深化变革★✿★，以体制机制创新激发活力★✿★，持续提升核心竞争力★✿★，在加快建设世界一流企业★✿★、推进整合协同★✿★、发展新质生产力及推进数字化改革等方面★✿★，走在前★✿★、做示范★✿★，贡献钢铁“顶梁柱”的坚实力量★✿★。

　　摒弃传统思维★✿★，深耕内在质效★✿★，以市场需求为导向★✿★，从价格竞争转向价值竞争★✿★，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟

　　生产★✿★，突破不断★✿★，实现全系列硅钢长连浇★✿★，打破行业纪录★✿★；研发★✿★，创新不止★✿★，全球最高强度磁轭钢完成质量验收★✿★，所有指标一次性通过检验★✿★；经营★✿★，亮点连连★✿★，冷轧厂前4月综合毛利超去年全年……走进中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司★✿★，企业的新气象让记者感受到了来自一线的活力★✿★。

　　一段时间以来★✿★，处在结构调整期的钢铁行业面临着需求偏弱★✿★、环保成本增加★✿★、竞争激烈等挑战★✿★。武钢有限的活力从何而来？

　　实现扭亏为盈★✿★，离不开改革的深化★✿★。宝武重组后★✿★，武钢有限生产制造能力取得了明显的进步★✿★，基本放下了历史包袱★✿★，但公司效益却不理想★✿★。原因在于★✿★，作为生产企业★✿★，武钢有限习惯于盯产量★✿★、盯成本★✿★、盯故障率★✿★，而产品怎么卖★✿★、卖什么价★✿★、怎样赚钱却不够清晰★✿★。

　　问题是潜力★✿★，也是方向★✿★。武钢有限大力推行内部市场化改革★✿★，上下工序以市场价格为基础进行模拟交易★✿★，激励机制从考核生产指标调整为评价各厂部的模拟利润★✿★。

　　思路一变天地宽凯发k8·[中国]官方网站★✿★。原来一门心思追求产量★✿★，现在主动寻求产量★✿★、效益★✿★、质量之间的平衡★✿★。改革落地半年宠爱天使破解版★✿★，亏损大户条材厂型材产线就成功扭亏为盈★✿★。

　　改革是一项系统工程★✿★，牵一发而动全身★✿★，既要问题导向★✿★，也要着眼全局★✿★，协同发力★✿★。考核评价的方向变了★✿★，意味着各生产单元所承担的责任也变了★✿★，若无与之相对应的配套措施凯发k8·[中国]官方网站★✿★，统一责权利★✿★，改革也难以落地见效★✿★。对此★✿★，武钢有限转变管理机制★✿★，决策上充分给生产单元授权★✿★，并在财务★✿★、绩效★✿★、研发★✿★、营销等多方面进行配套★✿★，有力支撑了改革目标的实现★✿★。

　　通过锐意改革★✿★，武钢有限有效释放了内生动力和活力★✿★，增强了企业的市场竞争力★✿★。跳出一域看全局★✿★，当前钢铁行业面临总供给与总需求不平衡的矛盾★✿★，但仍有部分企业简单★✿★、粗放★✿★、低水平地追求规模效益★✿★，不仅没给自身带来利润★✿★，反而加剧了行业的内卷式竞争★✿★。武钢有限的实践提供了启示★✿★：摒弃传统思维★✿★，深耕内在质效★✿★，以市场需求为导向★✿★，从价格竞争转向价值竞争★✿★，才能更好在激烈的市场竞争中站稳脚跟★✿★。凯发一触即发★✿★。凯发网凯发集团★✿★，凯发K8旗舰厅AG★✿★，ag凯发官网凯发集团官网★✿★，